| 1 | 蜜雪冰城 | 食品飲料 | 91.88 |
|---|---|---|---|
| 2 | 肯德基中國 | 食品飲料 | 91.80 |
| 3 | 安踏 | 鞋服飾品 | 91.00 |
| 4 | 金拱門（麥當勞） | 食品飲料 | 90.82 |
| 5 | 波司登 | 鞋服飾品 | 90.78 |
| 6 | 貴州茅臺 | 酒 | 90.66 |
| 7 | 旺旺集團 | 食品飲料 | 90.16 |
| 8 | 五糧液 | 酒 | 89.79 |
| 9 | 伊利 | 乳制品 | 89.60 |
| 10 | 雅詩蘭黛 | 美妝個護 | 89.20 |
| 11 | 本來生活 | 生鮮零售 | 88.75 |
| 12 | 蒙牛 | 乳制品 | 88.26 |
| 13 | 光明乳業(yè) | 乳制品 | 87.97 |
| 14 | 新希望 | 零售 | 87.95 |
| 15 | 優(yōu)衣庫 | 鞋服飾品 | 87.50 |
| 16 | 瑞幸咖啡 | 食品飲料 | 87.30 |
| 17 | 屈臣氏 | 美妝集合 | 87.28 |
| 18 | 七匹狼 | 鞋服飾品 | 87.26 |
| 19 | 海瀾之家 | 鞋服飾品 | 87.25 |
| 20 | 李寧 | 鞋服飾品 | 87.23 |
| 21 | 盒馬鮮生 | 生鮮零售 | 87.20 |
| 22 | 特步 | 鞋服飾品 | 87.15 |
| 23 | 東方甄選 | 線上零售 | 87.12 |
| 24 | 太平鳥 | 鞋服飾品 | 87.05 |
| 25 | 泡泡瑪特 | 文創(chuàng)潮玩 | 86.71 |
| 26 | 好利來 | 食品飲料 | 86.62 |
| 27 | 鴻星爾克 | 鞋服飾品 | 86.52 |
| 28 | The Green Party | 零售 | 86.38 |
| 29 | 三頓半 | 食品飲料 | 86.27 |
| 30 | UR | 鞋服飾品 | 86.25 |
| 31 | 都市麗人 | 鞋服飾品 | 85.60 |
| 32 | 7-Elevevn | 零售 | 85.38 |
| 33 | Ubras | 鞋服飾品 | 85.20 |
| 34 | 森馬 | 鞋服飾品 | 85.00 |
| 35 | F5未來商店 | 零售 | 84.95 |
| 36 | 網易嚴選 | 線上零售 | 84.93 |
| 37 | 便利蜂 | 零售 | 84.91 |
| 38 | 名創(chuàng)優(yōu)品 | 零售 | 84.80 |
| 39 | 珀萊雅 | 美妝個護 | 84.75 |
| 40 | 大潤發(fā) | 零售 | 83.50 |
| 41 | 錢大媽 | 生鮮零售 | 82.79 |
| 42 | 絲芙蘭 | 美妝集合 | 82.66 |
| 43 | 鍋圈食匯 | 生鮮零售 | 82.62 |
| 44 | 良品鋪子 | 食品飲料 | 82.52 |
| 45 | 味多美 | 食品飲料 | 82.50 |
| 46 | 喜茶 | 食品飲料 | 82.33 |
| 47 | 完美日記 | 美妝個護 | 82.28 |
| 48 | 蕉下 | 鞋服飾品 | 82.27 |
| 49 | 氣味圖書館 | 美妝個護 | 82.26 |
| 50 | 認養(yǎng)一頭牛 | 乳制品 | 79.55 |
| 2023.08 DBC/CIW/CIS | |||
在現今流量紅利幾近消失，同時伴隨著消費升級與降級并存的背景下，快消品牌如何通過數字化的解決方案讓品牌得到新增長，如何讓品牌營銷既能提高產品創(chuàng)新成功率又能加快產品創(chuàng)新速度，是品牌商們面臨的一大挑戰(zhàn)。因此，快消品牌商需要借助數字化手段提高新品創(chuàng)新的成功率，縮短產品創(chuàng)新周期，以滿足快速變化的消費者需求。
當下的快消行業(yè)，已經成為一個相對穩(wěn)定的存量市場。消費者對快消品的需求趨于穩(wěn)定，市場增長速度放緩。對于快消品牌來說，企業(yè)經營的核心是在存量中搶增量。在數字經濟時代，增量的核心來源來自全渠道的布局和精細化的運營，誰能快速建立渠道優(yōu)勢，誰就能搶到更多的市場份額。
對于快消行業(yè)來說，由于產品的高消費頻率和消費的便利性，行業(yè)性質使其對市場的反應速度更快，也更需要針對新消費群體做出不一樣的產品開發(fā)與營銷策略，以增加企業(yè)銷售額，擴大市場份額以及跟上時代發(fā)展潮流。
例如，借助數字化手段，通過對小紅書、微博、抖音等各類相關話題信息的收集與分析，以及對電商平臺交易數據、評價信息、客服數據的分析，可以了解消費者關注的熱點信息、現有產品存在的不足、不同消費場景下的消費需求、消費趨勢以及細分賽道的競品信息，發(fā)掘空白市場機會。
傳統(tǒng)快消品牌商受自身技術、人才、資金等方面的限制，在推進數字化方面存在一定的困難，再加上企業(yè)文化的影響，以及短期內難以見效的客觀事實，會進一步影響決策層的投入的決心。為此，品牌商要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定長遠的規(guī)劃，分期進行建設，抓住數字化轉型的戰(zhàn)略機遇期，構建自身數字化能力，不斷提高自身競爭能力，實現快速發(fā)展。
對于快消行業(yè)來說，市場的變化，消費者的需求，對產品生產研發(fā)、營銷方案的決策私域都至關重要，數字化轉型給企業(yè)帶來的，其實是一套消費者響應機制。將離線的業(yè)務、無法觸及的用戶，進行數字化，依據更加精準的消費者畫像、行為數據，生成精準的用戶需求，反饋給生產體系和銷售體系，提高企業(yè)營銷精準度，降低企業(yè)營銷成本。
快消行業(yè)的數字化轉型，到底可以為品牌帶來什么？對于快消廠商來說，通過數字化轉型升級，可以促進銷售增長、降低成本，并提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。而線上線下、公域私域的打通，可以讓企業(yè)把原本鏈條終端的用戶變成了長期的、可觸達、可增值的價值群體。
數字化時代，重新回歸至線下的快消品的本質就是在分析消費者購買商品時一系列動作中進行針對性的營銷，提升貨找人的效率。在新消費快速迭代中產生的更為細化的場景、多樣化的需求中，抓住“數字化”這個工具，就抓住了未來，占領了數字化趨勢的排頭兵位置，就占領了未來。
（文/星魂）
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